1月14日至15日，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁率调研组深入基层一线，专题调研闲置资产现状，系统谋划盘活处置路径，强调以“资源优用、效益优先”为导向，将“沉睡资源”转化为“发展活水”，激活存量资产潜能，为宁夏农垦事业持续健康发展注入强劲动能。

　　调研期间，潘建宁一行深入多个农场社区、产业园区及酒店餐厅，实地走访闲置住宅、商业用房、仓储设施及文旅资产等多类点位。每到一处，潘建宁都与所属企业负责人深入交流，详细了解资产权属、闲置成因、产权关系、潜在价值及盘活难点，现场研讨可行性方案，强调要以创新思维破解历史遗留问题，让每一寸土地、每一处设施都释放最大价值。

　　潘建宁指出，闲置资产长期沉淀不仅造成资源浪费，更可能衍生管理风险与发展滞后问题。当前，集团正处于深化改革、提质增效的关键期，盘活闲置资产不仅是优化资源配置、提升运营效率的内在要求，更是践行国企担当、服务区域发展的重要实践，必须坚持依法依规、分类施策、市场主导、效益优先的原则，以更高站位、更实举措全力推动闲置资产焕发新生、价值重塑。要服务战略大局，推动功能转型。紧密围绕现代农业、文化旅游、社会服务等主业布局，加强顶层设计与规划引导，推动闲置资产通过改造提升、功能转换、业态植入等方式，融入集团发展战略链条，推动闲置资产从“物理闲置”到“价值再造”的转变，实现战略协同与经济效益双提升。要深化市场运作，创新盘活模式。坚持市场化导向，根据不同资产属性，灵活采取自主运营、合作开发、租赁经营、资产重组、股权合作等多元模式，积极引入社会资本和专业运营机构，探索形成可持续、可复制的市场化盘活机制，全面提升资产收益率。要强化统筹联动，促进优化整合。树立全集团“一盘棋”思想，打破单位与业务板块界限，建立健全内部资产信息共享与动态调配机制，推动闲置资产在集团内部有序流动、高效流转，最大限度挖掘内部潜力，努力让存量资产“活起来”，把增量投资“省下来”。要压实工作责任，狠抓落实见效。各责任单位要切实承担主体责任，“一资一策”制定盘活方案，明确时间表、路线图、责任人，集团公司职能部门要加强督导考核，以钉钉子精神推动任务落实，确保资产盘活见真章、出实效。（资产管理部　沈彤）